在一長篇談話中，我聽出來四個“因為”，而這也是你的公司由盛而遲滯衰退的原因。
1.你一直相信現在的產品會繼續賣得很好，因為從過去的經驗上，由自己發想與技術創造出來的產品一直都有基本的市場量，利潤率一直維持的很好。
2.身為老闆，你有著堅固的信念，只做你想要的，即便新品類不是公司的主要經驗，無論從技術製造與業務發展上，在缺乏資源的奧援情況下，你依舊使用既有的老管理架構，說服自己也說服員工去幹；因為你認為制定了提高獎勵金就可以了。
3.你似乎沒有體會到幾位老幹部一直站在公司的立場支持你的未來大計，所提的都是一些無意義的數字堆砌出來的美麗假設，這是過去的習慣，因為，他們都清楚惟有如此才能保有他們既有的利益，這是因為他們都非常清楚你這個老闆的優柔個性。
4.其實你有少數不多的幾個很有規劃能力的年輕新人類，只是你的組織制度害了他們，因為你的制度就是那些老人設計出來的不變法則，你多久沒與時俱進了，這是你的盲，正好是被老舊合理化的盲。
一杯咖啡幾個小時的談話，我看到了你可以看得到的問題。
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