市場競爭策略沒有「十全十美」。
行銷經理人推一個新產品計畫進入市場都試圖擬出一個「十全十美」的策略，但這實在是無意義的事。
在軍事參謀的任務是去推斷敵人的作戰實力與用兵計畫，然後擬出比敵人搶先一步的作戰策略，即便自己只有一兵一卒的布置也可獲勝，就像諸葛亮的空城計退司馬懿，這裡不談諸葛亮神機妙算還是司馬懿愚蠢至極，了解的是軍事策略家必須判斷理想中的策略要執行到何種程度，以及追求完美到哪一個「臨界點」後，就會反受其累。
諸葛亮擺「空城計」，司馬懿並非看不透，而是假裝糊塗。他在魏國的根基還不深，假如此時除掉諸葛亮，魏明帝很快會再次將他一腳踹開。因為過了河，橋就沒有用了；磨好了麵，就不需要驢了。所以，為了能繼續領兵打仗，掌握軍權，司馬懿覺得必須留住諸葛亮這個勁敵，先讓自己有存在的價值，再慢慢培養自己的勢力。
中高階經理人，該做的事：
「掌握市場狀況，客觀評估自己的強處與弱點，必要時做彈性調整，並計算每項行動策略將會產生的利益與損失。」
記住，策略是沒有十全十美的。
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