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在做得好不好與賣得好不好的交叉四個象限下，人們(做生意)都喜歡把焦點擺在第一象限（把東西做得好也賣得好）來揣摩自己的生意狀況。很少數人會把自己的生意構想是以東西做不好但又想賣不好的結果，起碼希望東西不用做太好，偏偏卻又想賣得好的佔了多數，而卻與願違。
好了，我們用做好賣好的第一象限，來檢視自己夠格嗎？
一、做好。說的是研發創新能力與生產能力，還有管理能力。這是基本功，當妳做這件事，就該把“怎麼可以賣得好”併入思考才行，因為這一層有成本、主要消費群的消費模式、該放在那裡賣、可以賣他們多少錢有緊密關係的。
二、賣好。我們都希望大賣，大賺。這就關係到妳的市場與消費力還有營運端管理了？而市場是在產品開發出來前就該明確的定位，那會跟能否賣錢有重要影響，妳總不能做出不好的產品（無競爭力）而只要在包裝上作出漂亮、頻頻運用促銷與行銷手法創造短期的吸睛 ；最重要的是賣得好是營收狀況好，但能否有錢賺，獲利率多少，也跟前第一項的“做得好”再連上關係了。
千萬別吹眠自己搞懂一點什麼就可以賣得好，得到他一次“掏錢買東西”也不是太難的事，但持續掏錢也讓妳賺錢就不是件容易的事了！別學有人三年換家店，五年換個品牌的經營想法。
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