Duke 微連鎖與行銷

即便是小企業，執行計畫也是經常掛在嘴上的話題，只是不知從何著手？又該怎麼比較有點邏輯(程序)的模式去進行？那目標與策略有什麼的關係？在較規模性的公司，多的是行銷策略人才，但是屬於中小型組織甚至微型企業根本無從思考這樣的策略行為。
一般來說，老闆直接下「今年我們要成長20%」或者「今年要比去年多增加1000萬營業額」，如果當老闆(主管)的腦袋都尚未有一個成長的構想模型甚至缺少要贏得多少市場所必須的優劣勢分析前，就下這樣的目標，往往是達不到者居多數。
所以到底是目標為先還是策略先行？
無可否認的，先有一個稱為「策略構想」的過程再定目標就比較準確了，什麼是「策略構想」？簡要的說：
『經過了2年，我開創出了一間咖啡連鎖品牌，去年我用了10個員工，發展出一間直營標準店，也發展出一套經營連鎖的營運模式，在後勤支援上也都達成合作契約關係，計畫今年開始發展連鎖。我可以怎麼做？我知道有什麼資源支持我可以成長發展？因為我也知道競爭者現在跟我的差距是什麼？所以我大概清楚我該怎麼作？所以我就提出一個目標來作計畫了。』