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定位在社區便利消費型的商圈的店鋪，需要規範商圈嗎？這往往都是複雜也成為經營角力的問題？這問題其實突顯幾個重要的思維？扼要說明一下：
1.加盟主擔心權益受損，因為競爭下的收益減少。
2.總部思考的是整體品牌占有與營業總和效益的競爭力。
簡單的衝圖涉及到的就是所謂「領地權」的意義，我們試著去這樣想，當你開在一個很好的地點，生意很好，那也正告訴競爭品牌一個可以開店的訊息，所以要嘛你就繼續開第二家店，要不總部直接進來開直營店或第二家加盟店，總部思考的是區域利益的事，也因此總部會希望輔導你(加盟店)提高營運能力共同享受區域利益的。但是這一點，往往受到加盟主的質疑？
在這種信任力薄弱的加盟體系下，就會衍伸出總部發展不同產業(如藥妝店 / 超商 / 烘焙複合店 / 文具專賣店 / 咖啡店 )等的店型交叉支援共同占有消費行為的模式出來。
duke:其實加盟主如果能調整開店做小生意的思維，學習與總部共同經營共享區域利益的事業觀念，才是真正具備加盟創業之道。
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