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如果你不落入以下這些現象裡面去，在提升微型企業的創新價值改變當中，你的表現將可期待：
1.只想到除舊布新，把老舊的人事物都認為是一種發展的阻礙，希望導入新的營運模型，新的營運管理工具。但也有想改而改不得的無奈，新人不容於老臣的排擠，新法推不動的三聲無奈。
2.你這位老闆雖然尊崇新觀念新知識，但是對內無法將之落實，只是選擇性操作，員工並未銜接上去，並形成製造出新的溝通困擾。
3.你仍然不懂為什麼就管理績效上來說各層級的管理人需要知道數字，由其是成本數字？更何況營業收入與利潤數字了。
4.你還是認為人員是一項費用，無法完全體會出“人力資本化”的真實意義，所以往往在人事費越高的情況下，就會想辦法節省他。
5.雖然你一直去學習行銷的技能以彌補自己在這方面的不足，不過在執行上，還是回到習慣上的促銷活動與網路行銷這樣的操作工具上去，甚至也影響了在招募行銷人員上的錯誤判斷。
6.從業務營收上判斷企業的成長重於從市場(顧客面)做分析是很難改變的舊觀念，這會形成一項很糟糕的強制業務達標的唯一要求，這上面會牽涉到階層授權的責任，但是你並未做好，以致最後就「狗急跳牆」離職了。
7.不是上一條的業務要求錯，而是世代不同，對於工作的供需定位不同了，彈性調整活用管理是重要的。
8.你錯識了改變的意義，他不只是為了明天的好，而是後天的更好，那是存亡問題，不是多賺一點錢而已的事。
9.如果你不太了解“品牌”這檔事，就別急著去找設計師要改變原來的東西，先聽聽，再多做思考再決定，所以說這是專業的事，就交給你的團隊共同去完成它吧！千萬別自己一個人賣聰明，那會氣死你老爸的。
10.最後，你應該不至於落入跟人家談一個兩個點的創意，而缺少全盤的目標策略佈局。
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