Duke 微連鎖與行銷

人們喜歡一窩蜂，因為那可以用最低的成本而達到；你開發一款新飲料，市場反應不錯，明天我也來推出一款同類的只要稍做微調；你推出這款麵包有了許多人打卡，後天我也有了；你賣雞精，我也來；你有歐式冰淇淋，我也來法式冰淇淋；有沒有發現目前泰式風味一大堆；你把店設計出一個新風格，我要設計師多加一點不同元素，然後就創意推出；你用了line@，不難，我明天也有了；你有網紅，我也有達人。這就是一窩蜂，消費者也是被市場的一窩蜂塑造成為不需思考的淺碟消費文化，只要享受那個現象的氛圍(小確幸)，只要負責胡亂打卡，表示出他也跟上了的現象，2年前流行過的一窩蜂蜜糖吐司咖啡店，如今誰還會打卡來打臉？
一窩蜂的產品只是短流行，要活著長，需要比較有結構性系統性的思維，換句話說，就是嚴謹的企畫能力，從經營觀念起到給顧客提供什麼有創造性價值需求的完整過程，而讓這樣的觀念落實到你的企業組織成員的核心能力。
企業經營，最怕的是，所有的人都只是在問自己一句話「明天要做什麼？」這是在講創意點子的事，無論是業務或服務或產品或行銷，都是在想該怎麼解決現在的現象或問題？其實這營業端的事情，是每天都在重複發生的，也必然發生；換一個提問「我後天要做到什麼？」，如果你的全部員工腦袋裡面(包含你自己)每天都在想著怎麼樣給顧客最好的，那是一個企業經營的核心觀念，也是老闆意念的落實，他就會成為企業的一個目標，所有有的營業策略方法與構思就會落實在這上面來了，無論財務、業務或行銷服務。
別再跟隨一窩蜂，去創造別人的一窩蜂。