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去年12月底一個小型傳產企業(9年歷史，營收2億餘，利潤率低於業界平均40%)，10個小時的諮詢與發展策略溝通過程內容似乎不由得再次浮起腦袋記憶經驗裡幾乎可以歸於同類模型的“通病”個案，也再顯示出它的存在性是一種中小企業體很艱難的面對未來的現象。
1.產品已成同質性，雖然進行提升生產技術，更換部分設備為半自動化，但並未因此而降低生產錯誤率，作業人員並未因此而改變觀念並學習落實標準化的管理。
2.組織的調整缺少張力設計，縱向管理系統更嚴格，而橫向溝通就顯得更弱了，也因此而造成更多的成本浪費。
3.為改變而改善，缺乏目標只有目的，見山是山，見林是林。
4.新產品的開發亦少策略，只在新口味、新包裝、新品牌上著墨，缺了市場的競爭性思考。
5.錯誤了對品牌策略運用在經營上的認識，也錯誤了善待員工的盲點。
6.低估了消費市場的模型改變的事實。
好的是，他知道繼續在錯誤中找出路。
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