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《學習了什麼 2？》
從微小型組織轉成為企業型態的經營，這過程學習到什麼？…從一個輔導案說起
與其說學習到什麼，倒不如說『看到什麼』也許貼切。學習是從一個不知道或模糊的狀態下，經過模擬抄襲，盲做，調整而放大。說它是PDCA嗎？其實沒那厲害；說它有什麼目標的計畫嗎？說“有”那就是「蔣公看魚逆流」矯情了。微小組織初期談的是一個“活著的”概念，什麼都是小到只看鼻子眼睛的距離而已，也終於在這樣的拼與不知死活的境界下，終於有天他這樣問我，就如同他告訴自己一樣『國外有個大單子希望來談談跨域合作的事』？好了，重點來了，心裡面他確是很想接下案子，但是他又擔心，『一個無法說服自己的不確定性的擔心』，終於的，他使用了一個一般人會講的「因為還沒準備好」拒絕了；這又是另外一個重點「什麼是not yet」。
從微小型組織轉換到企業型態上應該“看到”什麼？
1.我要成為什麼？(目標管理)
2.我現在有什麼？沒有什麼？市場有什麼，沒有什麼？(swot)
3.我該馬上進行什麼？什麼是其次的事情？(策略)
4.我的膽識大？還是膽量大？(劉備與張飛的選擇，雖然有人說，做了就是，遇到事情再來調整？張飛以20騎長坂坡上喝退曹軍5000餘，這戲可演幾回？)
事業發展是一項程序，學習是第一個過程，發展與成長也都是過程，你會經歷：
1.錢(營運資金)的運用一直掌握不確實，因為你眼睛都放在現金流量這樣的“錢”上面，所以無法提升到財務管理。
2.創業開始因為許多理由，讓你在人的選擇上，只能使用人力，終於到了現在，這樣的“人力”就成為阻礙人才進入的障礙了。
3.你知道要成為事業需要社會關係的奧援，但是你不懂得這是一種先有付出才有所獲的社會遊戲。記住，行銷上有一種叫做“社會成本”的費用。
4.怎麼說服草創期股東在發展上的共識，這是個難題？你如何在人情關係與事業發展上做出有利的決定？
5.每一個階段都是創業的開始，但是思維不同，你用對了方法嗎？
所以，學習是一種步驟，“看到問題”是重要的學習結果，決策是一種經營魅力。
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