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有幾個現象的發生，讓我們必需討論一個新市場的再定位……
我：「當妳的產品已經從習慣基礎商圈（品牌原生定位）到達天花板的營業頂端時，改變是需要的。」
她：「是讓產品商品化，重新改造再包裝，換個內容與態度，再把消費群體弄清楚，然後提高售價，換個溝通的語言與新的平臺模式，是嗎？」
我：「如果妳說的是創意，那市場上不失優秀的創意人才與點子，這樣就可以成為可以活著又賺錢的商業模式也未免太容易了，哪會有人失敗啊？」
所以我們如何把創意暫時擺一邊，先來討論五年到三年間，我們會在市場上哪一個位置，然後第一年第二年我們該怎麼走，那時後，創意怎麼表現就很貼近了。71046654_10217075859661590_735073104270721024_n.jpg

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