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在行銷作業的三角程序，習慣上我們會從who開始啟動而why的動機最後至how的策略方法上，形成一個環狀循環作業模式。最終就是能夠讓產品達到銷售獲利目的，站穩市場。現在一個需要投入268萬（初期投入）的餐飲連鎖小品牌這樣的簡介與再進一步的說明，如果，你是個準加盟者，你會如何進行是否加入的判斷？投資報酬率嗎？標準的營業利潤嗎？商圈大小嗎？作業的SOP有嗎？能否控制標準成本嗎？還是有沒有督導協助嗎？這些都不是當下可以有結果的，它都無法在是否加入的判斷上提供明確的協助，而會是在日後營運上被動式可以完成的事。
或許你可以試著先讓自己回到一個最初始的思維上去，「我，為什麼要創業？徹底檢視自己的所有經營能力資源後，再問，我可以做什麼？所以我該加盟還是自己開創？」因為，加盟是一個浪漫的遊說。---在食品展再看到的現象

加盟

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