Duke 微連鎖與行銷

開公司做生意或開店賣產品似乎難不倒許多人，有人做了3、5年沒關店收攤，不表示他賺錢，有太多人是再向銀行借錢融資，有人繼續向股東與親戚朋友遊說硬撐，當初風光地向這些關係人描繪的賺錢的願景，如今一點都沒有表現出來，這當中也有需要向原股東提增資，也沒有太多的覆議，因為，連股東都搞不懂你要什麼？

搞一個不是很偉大的生意，其實不難。是否成為事業，那是以後的事。

在生活中，我們都曾經這樣子過「30歲時就計畫在40歲時候為家人找一間屬於自己真正的窩，因為到那時孩子已經10歲了，所以你就開始賣命兼職賺更多的錢，省去一些不必要的花費，每個月都會做計畫性的存款，每個月都會去看看你的存摺。」但是有多少人在這漫長的時間有如計畫性地做到數字上的存款與累績的目標？重點來了，10年後你計畫買一個什麼樣的房子1000萬、3000萬、台北蛋黃區還是新北蛋白區還是桃園....,，你需要衡量現在的你的賺錢能力與未來可以償貸的能力來估算我未來房子的模樣。然後你就開始進行用哪幾種方式賺錢？可能你會計畫每個月要存多少錢？不過很快的，你一定會發現一個現象，「今天朋友生日唱卡拉ok聚餐，你告訴自己，沒關係，花錢不多下次就不去了；今天拿到了業務獎金，請老婆兩人吃個3000元大餐看個電影，小雀幸一下」，許多事情明明知道要怎麼做，就是做不到。這不是計劃不好，我想應該是不清楚計畫。

如果知道什麼是GPS大概可以有比較約束性的管理效果的。

開車我們如今都習慣這GPS定位引導系統了，我們都會把去的地點打上去，然後車子就七轉八繞的到達，如果你只有鍵入路段或區域，那他就會依照系統設定從不同的方向進去你設定的模糊路段去。企業經營的目標「我們要成為這產業的第一名」「我希望成為烘焙業的名店」，都不如這樣寫來的實際確實「明年營業額我要達到1000萬」，所以「A產品達成50%，B產品35%，C產品15%。」「甲通路達成65%，乙通路35%」。接下來就是計劃的執行步驟，「A產品走甲通路達成銷售32%......C產品.....」。回到買房這件事上面來，當你決定買1000萬的房子後，同時也決定了採用儲蓄的方法，那儲蓄這件事就有採存款生利息模式，也有做股票投資的不確定利益模式，也有購買基金外幣的風險存在的不確定因素，什麼才是你可以確定每月可以照計畫儲蓄發生的事？再接下來，就是去銀行開戶，辦好轉匯手續，讓銀行從你的每月薪資上自動轉存固定金額進來；當然除了存款儲蓄這件事，你還需要將生活必須費用與吃喝玩樂的小確幸做一個適當的比例分配，這就是一種思想到行為的轉化動作。

企業經營，無論規模大小，都牽涉到投資的成與敗，而在台灣創業失敗之高達75%，主要原因之一是目標不明，導致策略方法失焦，建議讓你自己與股東甚至團隊的人員都非常清楚在什麼時間內要完成一件什麼事，這就是G？譬如「第一年要開出2家店，營收800萬。第二年再開3家店，總營收1500萬。」然後就是P，如何實現目標的要點排序，最後就是S的執行步驟了。