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無論是新創一個事業或者一個新產品線都是一個商業行為，而做到如何獲取利益就是商業經營的目標了。你在“紅海”中去掠奪利益，還是去創造自己的“藍海”地位？這會是在開始之時使用一些基本行銷工具做協助分析，它是理性的思考，而用感性的溝通去打動顧客，達到創造銷售的目的。
我們需要了解行銷面所談及的基本有三個面向，「顧客是誰/目標對象需要什麼/我要做什麼」，這之間就是產品的鍊結，而衍生出「產品與關鍵顧客關係/產品與關鍵夥伴關係」的多層分析了，思考方向錯了，策略就偏離軌道，結果就天差地遠了。
商業不是做學問，它不單是一個論述可為，把主張透過較理性的分析，這當中會有錯誤的驗證過程發生在產品商業行為上的實驗，而修正，這就是從A到B目標管理上的re-checked要做的change工程。它似乎是一種學問，但它是在執行面上掌握資訊的反饋。
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