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參與加盟經營的價值選擇在「微」不在大。
計畫以加盟模式做為創業者，首要思考在於自己的對價觀點。「以小搏大」無可取，從1到2，不容易，反倒是從1進到1.1是可為。這就是所謂「微」的核心意義，不是“小”而是「精」與「準」。
加盟連鎖品牌，或許是一個妳的第一次創業投資，當然，你更不會想成為最後一次創業。面對這樣一個重要的關鍵點，通常你的想法是「找一家可以讓我賺錢的連鎖品牌」？這個所謂「賺錢的品牌」就是癥結點了？
「賺錢」與「品牌」並不能劃上等號的。
一、「能否持續賺錢」是你要思考的重要事情，怎麼獲利賺錢？當你成了加盟主，意義上你已經是一家小公司或店鋪的實質經營者，該如何在與總部溝通上表現出智慧與技巧，是你必要的能力？因為你是經營的人，所以你會需要尋找可以雙方契合品牌觀念價值的連鎖品牌的。
二、別單從連鎖品牌開店數的多寡來判定品牌的強弱，簡單講「能夠協助你賺錢的才是好品牌」。注意我講的「協助」這兩個字，因為這是你在負責經營，品牌總部在功能上有輔導協助你的相對責任。再說，品牌不僅僅是形象而已，它代表著從企業內部的組織功能到外部的行銷協調能力都要很強，這也是消費者可以放心的信任，而自動性的消費，也創造了加盟開店的主要營業收入。這就說到一個很重要的元素，總部有什麼重要功能，能協助你經營成功？當你掛上「曹」家軍旗，也可以在赤壁一戰上被火燒掉而結束。
「精」與「準」講的就是，誰可以訓練你協助你成為好的經營者，它就是好的連鎖品牌總部。
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