傳統零售服務業者(含攤販)執著於既有的經營模式與規矩方寸，少於接受現代化的管理知識，仍佔多數，無怪乎，在台灣的市場小集、街坊巷弄角落上，幾乎仍然呈現著多數30年前的傳統台式店鋪風格、商號、服務與雜亂的管理模式，間或有稍具明亮乾淨者，然亦僅止是一種表象的模仿而已，仍然欠缺著精神與裡子的標準管理規格，實屬可惜！
多年來，在連鎖輔導與授課上，發現有著幾乎相同的問題存在「老師，我們要怎麼改才好？」這句話意味著許多的期許，但也透露出多少的無奈；有30多年的老店鋪，有2~3年的新創品牌，他們為著自己的將來，期待一個新的願望地圖，然而這當中，有著世代交接的衝突(兩代經營者的觀念認知步協調，少主與老店員溝通與言的落差)，也有著資金不夠充足，費用管理失著的顧慮，品牌規畫認知的不當等等，都影響著整個產業結構發展進度的緩慢。
如何建構一個微型店鋪現代化經營的模式？5人以下，資金200萬以下的創業規模，我們稱之『微型創業』，既稱微型，則其品牌亦屬不見經傳之輩，猶如天上繁星點點，能夠被叫出的被稱許的星座有幾許？所以就更加的在『品牌』塑造上面的力量的重要性了，多數傳統商家以為品牌不過就是為自己的商品或服務設計一個名字，加上適當的顏色與圖案，讓人有記憶度就是了，殊不知，『品牌』代表了主要消費群「從品牌上面去感受他們認知的商品或服務所帶給他們整體的利益，有精神、物理的」，最終的反應就是，他們願意用何種方式去接受你的品牌，這才是品牌設計者與店家必須考量的事。其次，去接受新的經營觀念，從觀念與思想上去導正而創造符合現代經營管理的知識與資訊，無論是個人或員工，否則將功虧一簣。
據主計處資料，連鎖業產值已佔全國服務業48%，約新台幣2兆，在如此龐大商機下，也難怪許多創業者，會將投入連鎖加盟體系規畫成主要投資方向，但也因對該知識型產業認知上的錯誤，而導致失敗結果，不僅失去投資金額，也影響整個連鎖加盟市場的誠信受到些許的質疑，不可不謂可惜！
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