http://www.businessweekly.com.tw/KIndepArticle.aspx?ID=29035
這個故事讓我的體會是:
1.美國式的「零基創業」基礎是一種冒險文化所培養出來的習慣。我們的冒險文化是哪一種？
2.容易用「低成本」去實驗創業的構想，也同時在過程中去「體會」個中道理，他們容許錯誤，而不是一定會成功，你很精算，也算kpi，別弄了吧？那是學校教授說的，但是他沒創過業。不是嗎？
3.因為實驗精神強，所以可以接受失敗的發生，因為那是一種過程，不是結果。
4.執行力強於周詳的計畫性，再說微型創業哪有什麼「周詳」可言，不是嗎？騙自己很爽，因為你是在花掉自己的錢。
5.人才不是用心面試培養來的，那是從因為需要人手而共同感染出來的智慧，這叫做革命情感，因為小型創業哪有多少錢去請大咖，不是嗎？
6.沒有老闆這件事，只有相互「幹譙」出來的創意團隊，其實，說是團隊也是日後成功時的美化文字罷了，難怪adidas說他是「雜碎」也沒錯。相信大家都知道“馬雲”一開始也是粉慘的，粉爛的，不是嗎？
7.沒有許多空洞的道理，只有怎麼幹些可以進帳賺錢的業務行為，坐在桌上打字講費話，賺不了錢的，浪費時間，不是嗎？
8.腦袋別一直把“資金”這種很有學問的名詞放進來，只要有100塊美金，人家就可以在車庫在網路上幹起活來了，而你還在想著如何透過當今流行的網路募資作有理想偉大的事業？想太多了，不是嗎？
9.我相信奈特先生並沒有去研究前輩adidas的品牌成功奮鬥史，也沒有去聽過經營管理的重要，也沒有去花錢聽許多許多的講座，因為它或許知道「這些成功的老闆們現在都在自己臉上貼金，提高社會的身分地位，因為那是可以建立更多更大的輿論帝國的。偉人總是要有一群跟隨者的。」不是嗎？要不你現再去講看看，誰鳥你，只是哄你而已？
10.請記住，創業並不是一種死幹活的事，而是你對於生活的一種屬於你自己的主張去實現而已。要不回去上班，也挺不錯的，不是嗎？
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