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1.為什麼掌握住顧客的需求和慾望很重要？
2.為什麼在經歷過一個業務經驗中精密的構思下，需要把規模做大？
在業務發展中，一開始一定不會有太大的營收，那是品牌未落入消費者習慣上，慢慢的因為運營模式逐漸成熟，顧客感覺到你的產品優點是他要的，這樣的優點形成優勢的購買時，你將從虧損狀態下逐漸進入盈餘，這時候，企業的思考不是賺更大的錢，拉大競爭距離，進入寡占市場的思考才是重要的，務必記住一點，這寡佔市場不單指市場量體大小，最重要的指標是你有了什麼技術，這項技術不是一個單項的idea，或是製造，它是一種模式，一種累計出來的獲利模式，是從現在可以拉大與競爭品牌價值差距的變異。將規模做大了，讓自己一直思考站穩那個位置，這是企業經營。
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