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湯包,擺在路邊20多年的攤車老品牌,一顆8元,有出自名店老師傅自行開店創品牌的,一籠8顆/130元的,也有網紅店強調現點現包現蒸,8顆售價150元的,鼎泰豐10顆/220元,顧客已經不會問你「有幾褶了」。我們都吃過不同的價格,在不同的情況下(動機),基本上能端上桌18摺/20g的都在水準以上的,即便是攤車小飲食店,現在問自己一個問題?

「不管多少價格,都是有利潤的,為什麼顧客要去買你成本3倍甚至4倍以上售價的小籠湯包?」

回答自己這個答案時,請先確定你懂得產品議價能力,那就是說,你懂得你的行業對於產品的「錨定效應」的定價基準心理,攤車一定比店鋪便宜,大品牌比小品牌貴是合理的,個性品牌的商品比連鎖的價格高是需要的....,這是錯誤的認知,當你被一群「對數字毫無概念,只會作價格競爭的廉價銷售」的競爭者包圍時,上面的問題就會發生。誰說「物美就要價廉」,否則一份頂級的TORO也就無法在傳統市場裡面賣到600元,還排隊了?這是你需要去除錨定的心理障礙,才有信心訂出一個好價值的商品。

其次,你對於品牌這檔事,倒是還一直再作盡職於高級的美工視覺,無論字體的運筆個性,用色的精緻,虛擬一個感人的故事,最後還是把販賣的物件以極美的圖案式大比例的方式擺在看板最重要的位置,品牌的主要訊息,都成了壓襯元素了;最令人詫然的事,不就是你把品牌規劃的意義幾乎投放在Logo和CIS的表現上,店格及其他的運用設計幾乎是獨立隔離在你的喜好範圍內。

所以,請別告訴第三者,你花錢做了品牌;當然更69263710_10216832321653292_195655573016936448_n.jpg別懷疑為什麼「我賺的那麼少?」

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