「市場的選擇不是最大，而是最適當的。」
連鎖經營者會有觀念上的盲點往最大最多人做的生意或產品上去，結果是需要花很大的“錢”和“人”去搞行銷競爭搶市場占有率，最後人仰馬翻也沒賺到什麼！或許現在多數人都在迷於數位行銷的工具賺錢術，不過，這也是使用“人與錢”的事，你確定了有多少能力？
『顧問，我們已經有了三家店，每家店也完成了SOP的運作，整個營運流程都在簡單化原則操作，除了主要食材由自己配送，其他副料都已經與供應商建立直送系統了。請問，我們接著該怎麼建立加盟系統？』
在看過財務報表後，我說，「如果連鎖的成功是這麼就建立，那台灣幾家具備成熟的總部就不需要建構許多功能性的組織系統，也不需要使用超過1000人以上的專業知識性的員工了？」
你看到的是市場現象(機會)還是行銷問題？
「業務主管說，我們的營收一直做不好，是通路比競爭品牌弱and數量也少？」
→「業務副總說，那趕快去開發幾個其他通路出來。」
→「行銷經理說，我們既有的通路結構45%在虛擬通路，而創造的營額只佔總體8%，這是營收力低的原因。」
《學習了什麼 3？》
上了許多名師的課，聽了諸多經營前輩的精闢，也參加了許多名人座談....這是當一個企業老闆的經歷之一，不過，這方面的時間成本與效益如果能成正比，就是慶幸的事。
「浪費」一詞除了指公司在成本與費用上沒有產生創造正成長的效益時，老闆們通常會要求討論並提出改進的方法，而這一點老闆的學習是否計入成本或費用？是需要中小型企業老闆們斟酌思量的。
「貧瘠的土壤長不出結穗稻子的」，中小型企業的員工多數缺乏成長學習機會，而老闆們不乏參加各種協會與知識學習訓練，這往往就把觀念水平與營運職能水平愈拉更遠了。
年輕人在企業裡面、在工作環境上學習什麼？
1.學習觀察，從一個低階的雜事中學習看到每件事情最終結果的產生過程，這當中的前後關係，以及看似不相關的工作，其中竟然產生互補性甚至排斥性的原因；這門功夫久而久之，就成「洞察力」的訓練了。
2.學習“人際關係”，當你位處不起眼的低階小職員，別急於表現，因為對其他人來看，這些都是小聰明，在台灣的組織群體裡，無論你的學歷，絕對多數的公司組織環境是論輩份排資歷的，只有坐在那個位置上才有「話語權」，這才表示你講的話，“算數”，為了取得“話語權”的力量而得以施展抱負，首先學會“低頭”協助你的同儕，接受主管的指令完成任務。請注意的，千萬別糾正主管的錯誤指令(當然，這是你的主觀認為)，只要你的觀察力經驗足夠了，你會了解他(主管)為什麼下這樣的意思了。簡單提醒一點，別跟同事們瞎起鬨，對公司對主管對工作提出情緒性無意義的諍言，甚至批評，除非你願意當一個“上街頭擾嚷的改革派”？
我們都相信自己是有著獨特觀點的年輕世代者，也是積極求上的好員工，但是有一個統計「全世界主要企業CEO最願意使用的人是具備高度協調能力者而不是最聰明的人」，也似乎沒有一個企業因為缺了「你」而關門的。
http://www.businessweekly.com.tw/KIndepArticle.aspx?ID=29035
這個故事讓我的體會是:
1.美國式的「零基創業」基礎是一種冒險文化所培養出來的習慣。我們的冒險文化是哪一種？
2.容易用「低成本」去實驗創業的構想，也同時在過程中去「體會」個中道理，他們容許錯誤，而不是一定會成功，你很精算，也算kpi，別弄了吧？那是學校教授說的，但是他沒創過業。不是嗎？
3.因為實驗精神強，所以可以接受失敗的發生，因為那是一種過程，不是結果。
4.執行力強於周詳的計畫性，再說微型創業哪有什麼「周詳」可言，不是嗎？騙自己很爽，因為你是在花掉自己的錢。
5.人才不是用心面試培養來的，那是從因為需要人手而共同感染出來的智慧，這叫做革命情感，因為小型創業哪有多少錢去請大咖，不是嗎？
6.沒有老闆這件事，只有相互「幹譙」出來的創意團隊，其實，說是團隊也是日後成功時的美化文字罷了，難怪adidas說他是「雜碎」也沒錯。相信大家都知道“馬雲”一開始也是粉慘的，粉爛的，不是嗎？
傳說中，天上管理馬匹的神仙叫伯樂。在人間，人們把精于鑒別馬匹優劣的人，也稱爲伯樂。春秋時候，孫陽(後世以伯樂稱)研究馬匹而懂得馬匹優劣，替楚王尋千里良駒。一天，伯樂從齊國返回，在路上，看到一匹馬拉著鹽車，很吃力地在陡坡上行進。馬累得呼呼喘氣，每邁一步都十分艱難。伯樂對馬向來親近，不由走到跟前。馬見伯樂走近，突然昂起頭來瞪大眼睛，大聲嘶鳴，好像要對伯樂傾訴什麽。伯樂立即從聲音中判斷出，這是一匹難得的駿馬。伯樂對駕車的人說：“這匹馬在疆場上馳騁，任何馬都比不過它，但用來拉車，它卻不如普通的馬。你還是把它賣給我吧。”伯樂牽馬來到楚王宮，拍拍馬的脖頸說：“我給你找到了好主人。”千裏馬像明白伯樂的意思，擡起前蹄把地面震得咯咯作響，引頸長嘶，聲音洪亮，如大鍾石磐，直上雲霄。楚王聞聲而出，伯樂指著馬說：“大王，我把千裏馬給您帶來了”。楚王信之，而用，終成千里名駒。
《2016年林敏雄說法透露企業家的風範》
“全聯”董事長林敏雄表示，2017年總店數達1000家的目標不變，且今年營收可望突破1000億元、總店數達900家，優於原先目標值；若依每年成長逾10%的力道觀察，2020年目標營收達2000億元，有機會達陣。
值得注意的是，全聯近年雖然規模快速擴大，但資本支出也高於過往，例如去年建置北、中、南物流系統，花費100億元，造成獲利與獲利率雙雙下滑，去年獲利10餘億元，獲利率自往年3%降至約2%。
